De controller van 2017

van financieel controller naar business controller

We hadden het eerder al over agile werken in finance. Wendbaar en flexibel zijn vereist niet alleen een andere manier van samenwerken, maar ook een andere invulling van de financiële functies. Zo zal de rol van de financial controller een andere focus krijgen onder invloed van de ontwikkelingen op gebied van finance. De financieel controller zal meer en meer veranderen in een business controller.

Analyseren en adviseren

Registreren en rapporteren behoren tot de kerntaken van de traditionele controller. Taken die gericht zijn op het verleden. De toekomstgerichte controller zal meer de focus leggen op analyseren en adviseren. Financieel directeur van Pocket Media, Bart Bruins: ‘Een financial controller moet zich meer richten op data-analyse, het is belangrijk om veel meer verbanden te leggen. Elk bedrijf heeft tegenwoordig verschillende databronnen, die moet je als controller aan elkaar zien te koppelen.’

Blik vooruit

De nieuwe rol van de controller is een proactieve rol. Hij geeft de betekenis aan van externe ontwikkelingen voor de besturing van de organisatie en is actief betrokken bij de besluitvorming. In een rapport van Hays over de toekomst van de financiële sector wordt dit bevestigd: ‘Er wordt in toenemende mate gestuurd op cijfers, met de blik vooruit en minder achteruit. De business controller kijkt wat de toegevoegde waarde is van de beschikbare informatie en hoe die moet worden ingezet.’

Wij denken graag met je mee over het inzetten van de juiste zakelijke betaalmethode voor jouw organisatie

Ander type mens

Dit zegt tevens iets over het type mens achter de succesvolle controller. ‘De consultants van de toekomst zijn straks nog meer dan nu de professionals die goed kunnen spreken in het openbaar en beschikken over ‘zachtere’ competenties zoals aanpassingsvermogen, kritisch redeneren en gevoel voor technologische ontwikkelingen.’ zegt futuroloog Marcel Bullinga.